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胡问鸣一行到中船财务公司调研
2014-09-12

 加强产融结合 推动实现全面转型发展 
胡问鸣一行到中船财务公司调研 

    9月11日,中国船舶工业集团公司董事长、党组书记胡问鸣一行赴中船财务有限责任公司调研,并与中船财务公司领导班子亲切座谈。胡问鸣强调,中船财务公司要激情进取、奋发向上,深入推进各项改革,努力实现创新发展,确保今年及“十二五”经营任务目标顺利实现,为中船集团实现全面转型发展作出应有的贡献,在集团向产融一体化创新型企业集团迈进的进程中发挥更大作用。
    在座谈会上,胡问鸣听取了中船财务公司关于当前经营及未来发展的汇报,对其取得的成绩和发展思路表示肯定。他表示,2012年以来,中船集团通过一系列改革调整举措,确立了战略与财务管控型的管控模式以及产融结合创新型企业集团的发展战略,有力地支撑了集团走出发展困境、扭转经营颓势、顺利实现扭亏为盈。他说:“中船财务公司今年年初以来取得了很好的成绩,但仍不能松懈,要在做好风险防控的基础上,确保完成今年及‘十二五’任务目标,努力实现工作目标。产融结合,‘融’占一半。集团对中船财务公司的发展抱有很大期望,希望中船财务公司对自身发展也提出更高要求。”
    胡问鸣强调,产融结合是世界上所有大型跨国企业集团迈向成功的重要途径和关键手段,单一实业经营已无法满足企业集团现代化发展及全球化市场竞争的需要。他说:“‘融’要对‘产’形成支撑,‘产’要与‘融’有机融合。作为集团‘融’的代表,中船财务公司要与中船租赁公司、中船投资公司等互为补充、形成合力,共同为集团全面转型发展服务,公司领导班子要站在集团整体发展的战略高度思考问题,开拓思路、主动思考、创新经营,充分利用集团优势,吸纳境内外各类低成本资金,科学统筹资本使用渠道,提升资金运转和使用效率,做好风险防控,努力提高收益。”
    胡问鸣指出,目前,高端人才、精英骨干的短缺是阻碍中船财务公司实现跨越发展的重要因素。对此,中船财务公司领导班子必须破除障碍、解放思想、大胆实践,用市场机制吸引人才、留住人才、培育团队。他说:“决不能再吃大锅饭,要打破员工收入单纯与职位、岗位挂钩的模式,绩效奖金要积极向为企业创造价值的经营骨干倾斜,创新激励机制,通过多元化手段,拉开收入差距,实现优胜劣汰,着力培育出‘三朗’干部。这样才能激发团队活力、迸发出激情的火花,企业才会有实现跨越发展的动力源泉。”
    中船集团总会计师周明春等陪同调研。


 
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